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熱點新知搶先報
OKAPI 推薦
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文／OKAPI閱讀生活誌2019年08月16日
以下幾種症狀，你中了幾項？ 十分鐘沒收工作郵件就開始焦慮 當朋友關心你的近況，你開始細說無關緊要的工作狀況 接著，你就夢見上述狀況 不論晚餐、運動和睡覺時間，都瘋狂地想著工作 你的情緒起伏幾乎完全端看工作進度 如果你的狀況幾乎「全中」，也許該服用加拿大嘻哈歌手德瑞克的歌詞建 -
文／吳瑞淑2019年07月05日
我工作，我沒有不開心：對人對事不上心也是一種職場優勢 除卻不上班工作的日子，大多數人每天一睜開眼起床洗漱後，就在奔往工作地點的路上，然後開始一日至少八小時的奮戰。即便是SOHO族，工作時間場所自由彈性些，也仍然有各式各樣的麻煩與問題需要處理解決，同樣也有遠距合作夥伴、老闆需要應對
內容簡介
Next Big Idea Club選書
（由知名作家葛拉威爾、蘇珊坎恩、丹尼爾品克、亞當格蘭特評選）
超推！練就「不放心上」的職場情緒力
讓你切換生活與工作，時時游刃有餘！
獻給在工作中感到孤單、無聊、沮喪、憤怒、不知所措，以及不安的你
●為什麼每天上班要做得那麼痛苦，又沒效率？
●被無視、被挖苦，有事沒事主管或同事還往你身上加工作、推責任？
●簡報做不出來、業績目標達不到、開會壓力山大，只好跑去廁所偷哭？
●到底為誰辛苦，為誰忙，沒日沒夜加班，這一切是要逼死誰？
●壓抑情緒不是辦法，失控爆走粗口也是NG行為，親愛的你還好嗎？
如果你曾在上台報告之前緊張到咬指甲，或是整個下午盯著同一份報告大腦一片空白，又或者你曾希望關閉所有開關，佯裝當個幾天的機器人，這些狀況我們都曾經歷過。所以，讓我們來幫你一把吧！
工作不快樂會內傷，不工作你也未必快樂得起來，而且還瘦了荷包，經濟壓力加身更傷不起。因此，考慮帥氣遞辭呈之前，你還有很多努力空間。
沒有人是沒有情緒的，但我們有能力主動選擇過生活的態度與方式。厭世是一種感覺，職場如此殘酷，卻不會做到不情不願不爽，則是一種本事與能耐。焦慮不安可以化為動力，但如果搞到身心俱創，工作也沒那麼偉大，健康最重要，該走人時也不要猶豫不決。
不要總想是別人為難你，本書的目的是，告訴你如何思考該放掉哪些情緒，哪些又可保留，上班不是比賽誰更不幸或不爽，為了更開心、更有效率，把工作做好，如何收放自如地表達情緒，管理情緒，安度職場中詭譎的辦公室政治與潛規則，我們會和你分享一些帶得走的實用建議，像是：對工作少一點熱情、你的感受不代表事實、選擇性展現你的脆弱等。
書裡搭配貼切的插畫，有趣而精準詮釋職場大小事，內容淺顯易懂，將行為經濟學、心理學中的奧妙之處，化為具體訣竅，幫助廣大工作者練就不放心上的職場情緒力，淡定自在於一天又一天的工作挑戰。
本書特色
獨特雙色套印傳神的圖像視覺，表現職場百態，教你如何在工作中擁抱自己的情緒，在展現職場專業的同時，讓個人感到更加真誠和滿足。
書籍形式新穎，使用親切感十足的插畫，搭配新世代作者（30歲出頭）對職場工作的貼身觀察，具畫面感與實用性。
全書穿插妙語如珠，如實呈現日常職場眾生相，令人心有戚戚焉。
名人推薦
職場圖文作家 馬克
作家 黃大米
作家 萬惡的人力資源主管
閱讀人 鄭俊德
——誠摯推薦
各界佳評
在職場工作的人，最重要的技能之一是和自己的情緒（無論開心或低潮）和平相處。這本書用很有趣的方法教會我們這個重要的道理和技能。──萬惡的人力資源主管，作家
這是我讀過最具原創性、充滿洞見又幽默到讓人大笑的商管書之一，我很久沒讀過這麼棒的一本書！它將讓你以全新的眼光，看待情緒在職場中扮演的角色。——卡爾．紐波特（Cal Newport），《深度工作力》（Deep Work）作者
如果你曾想過最好站在辦公室門邊，先審視自己的情緒一番再進去，這本書會改變你的想法。書中充滿生動活潑的插圖和實用範例，告訴你如何駕馭情緒，更好地發揮創意、協同合作，同時提高生產力。——亞當．格蘭特（Adam Grant），《反叛，改變世界的力量》、《給予》作者；並與雪柔．桑德伯格（Sheryl Sandberg）合著《擁抱B選項》
你一定要看這本書，它顛覆了我們以為職場不允許有任何情緒的想法。這本書為我鋪好了一條大路，通往我所期盼工作的那個未來：能充分表達情緒、互相尊重（還有高績效！）的職場環境。——蘇珊．坎恩（Susan Cain），《安靜，就是力量》（Quiet Revolution）暢銷作者
溫暖、聰明、又睿智，這本書是我們在職場有智慧地以專業主義精神調和情緒時，不可或缺的指南。——奇普．康利（Chip Conley），《Wisdom@Work》作者及旅館業企業家
這本書讀起來特別吸引人，令人眼睛閃閃發光，書中有明晰的路線圖，指引我們將自己最具人性的部分，轉換為能在工作中更有效率、績效更好、更快樂的工具。每個領導人和每個有抱負的領導人都要讀這本書。——拉茲洛．博克（Laszlo Bock），Humu公司執行長及《Google 超級用人學》（Work Rules!）作者
這本書消除了職場不該有情緒的迷思。除非你正視自身以及與你互動之人的情緒，否則你無法清楚溝通。若你像個機器人似的，你也無法在職場中建立有效的關係。這本書能幫助你建立情緒準則，帶領你邁向成功。——金．史考特（Kim Scott），《徹底坦率》（Radical Candor）作者
作者介紹
莉茲．佛斯蓮（Liz Fosslien）
為一名行銷及設計顧問，服務的客戶包括：提供CRM系統與雲端運算服務的Salesforce、安永（Ernst & Young）會計師事務所，以及史丹佛大學設計學院。她曾擔任Parliament的創意總監，該公司為許多《財星》全球500大的高階主管、企業家及暢銷商管書作家促成合作商機。在此之前，莉茲於吉尼斯（Genius）音樂傳媒公司負責品牌及產品業務，也曾負責Analysis Group的統計分析工作。莉茲還是一名插畫家（本書插圖都由她親手繪製）與圖表製作者，她的專案作品獲得CNN、美國公共廣播電台NPR、《經濟學人》、《金融時報》和Freakonomics部落格的特別報導。
莫莉．威斯特．杜菲（Mollie West Duffy）
為全球創新企業IDEO公司的組織設計師。此前曾擔任哈佛商學院院長尼汀．諾瑞亞（Nitin Nohria）、知名競爭策略教授麥可．波特（Michael E. Porter）的研究助理，也曾供稿給《快速企業》、《Quartz》、《史丹福社會創新評論》、《創業家》（Entrepreneur）、「寧靜革命」（Quiet Revolution）等媒體刊物及網站平台。
個人網站：molliewestduffy.com
譯者簡介
李函容
高雄第一科技大學口筆譯研究所畢。現職為文字工作者，譯有《灰暗中的璀璨》、《把想要的人生找回來》。
目錄
第二章 這樣工作，健康有力
對工作少一點熱情：服用了「冷靜丸」你會比較健康
第三章 這樣工作，動機有力
鼓舞自己：為什麼你覺得被困住了，該怎麼挣脫前進
第四章 這樣工作，決策有力
情緒是決策方程的一環：好的決策有賴情緒檢視
第五章 這樣工作，團隊有力
心理安全第一：為什麼用對方法比處理人還重要
第六章 這樣工作，溝通有力
你的感受不代表事實：別過分激動看待自身情緒
第七章 這樣工作，文化有力
情緒文化的次第傳遞從你開始：小動作能引發大改變
第八章 這樣工作，領導有力
選擇性脆弱：關於分享感受你怎麼說出來很重要
結論
駕馭職場情緒新法則
有關情緒的更多參考資源
情緒傾向評估
詳細資料
- ISBN：9789862139899
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 344頁 / 14.8 x 20 x 1.72 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
- 本書分類：>
內容連載
百感交集的未來
歡迎來到工作的感性世界
霍華．舒茲（Howard Schultz）經過八年短暫的離開，在2008年重新接掌星巴克（Starbucks）咖啡執行長。當時他哭了。他不是獨自躲起來哭──不是躲在浴室裡，也不是把自己鎖在辦公室角落──而是在公司全體員工眾目睽睽之下，他哭了。
在舒茲回任星巴克之前，前兩任執行長的成績大幅超越舒茲，他們帶領星巴克急速成長。但是在2007年發生金融風暴，飛快建立起來的星巴克帝國開始搖搖欲墜。當時星巴克每日銷售業績以兩位數的跌幅下滑。
在舒茲回歸之前，他每晚躺在床上盯著天花板，擔心自己回去當執行長的第一天，到底該說什麼。他熱切希望能向數十萬名員工再三保證，他們的工作沒有任何危機。不過用信心喊話來提振士氣，不單只是個策略；舒茲認為自己有責任，好好照顧星巴克的工作夥伴。因為他的童年過得貧困，目睹他的父母辛苦維持家庭生計。所以他很清楚，工作對於他父母而言有多重要。
舒茲走上台，他明白這些員工寄望他來解決現況，同時也需要看見他的脆弱。其實在舒茲短暫離開星巴克的這幾年，公司的發展讓他心煩意亂，他們應該要了解這一點。舒茲決定摘下自己的面具，很少有人──很少有公司執行長──願意在員工跟前露出真面目。他撇開那些制式化的做事風格，在全體員工的注視之下，他的眼淚掉了下來。
哭泣似乎有時可以巧妙處理，可以精心拿捏。舒茲的情緒商數（EQ）在當時脆弱的時刻控制得宜，爾後的發展讓人欣慰：他制定重出江湖的計畫，也蒐集員工的回饋。光是那個月，就有超過五千封的感謝信如雪片般飛來。而在2010年，情勢漸漸改變：星巴克的股價達到前所未有的高峰。
我們多數人都低估職場上對於情緒的需求程度和影響力。除了雇主與員工關係，情緒波動影響我們的動機、健康、溝通、決策力等。但是我們大都忽略了情緒。每當我們思考到自身專業，為什麼總是立刻認為我們應該壓抑自身的感覺？
這本書是由兩位朋友共同撰寫，她們過去都曾在摸索職場情緒重要性的這條路上吃過苦。當時從事第一份工作，總以為專業就是不許失敗，不許大驚小怪，不許感受。但我們很快就發現，這樣的想法太不切實際，阻礙了我們尋找成就感，最終也阻礙我們踏上成功之路。
... 中央之國的形成<三國歷史篇> [第5回] 作者：溫駿軒 長篇連載，每周更新 第5回 諸侯討董 ... I邊軍入京 董卓及其所代表的涼州邊軍並非唯一介入這場最高權力鬥爭的軍事力量。此前為了增加洛陽的守備也為了與外戚抗衡，在宦官集團的推動下，漢靈帝在去世之前（公元188年）曾新建了一支由皇帝統帥的親軍並設置八名校尉，時稱「西園八校尉」。袁紹、曹操，包括後來在官渡之戰中，被曹操斬殺於烏巢的淳于瓊都位列其中。其他如袁術、鮑信等人當時也都在洛陽任職。這些出身於關東的將領，後來都成為了反董聯盟的一分子。 此外在漢靈帝駕崩前後，并州刺史丁原及其所統領的呂布、張遼、張揚等并州將領也已受命進京接受新職位，成為各方爭取的力量。這意味著在董卓入朝之前，洛陽最起碼已經有了代表并州和代表關東的兩股力量在。不過這些外調入京的將領本身所能夠實際掌控的軍力並不多。背後的原因是宦官集團把持朝政日久，那些生長於洛陽的禁軍與之形成了千絲萬縷的關係。 ... 換句話說，如果這些將領們加入外戚一方對抗宦官的話，很可能在行動時反受其害。為了解決這一問題，鮑信、張遼、張楊等人都曾被何進派至泰山、河北、上黨等地募兵，然而直至何進為宦官反殺之時，這一工作都尚在進行中。正因為自忖力量不足，何進才會私召董卓所統轄的涼州邊軍入京。 至於在這個過程中何進是否打草驚蛇，又是否不應該讓邊軍入京參與這件事，從後來的情況看已經不重要了。畢竟「清君側」的理由不一定要有衣帶詔一類的理由，就好像涼州叛軍之前所打的旗號同樣是誅殺宦官。皇帝身邊的「奸臣」也可以是外戚和任何觸動舉事者利益的人。 由於袁紹的四世三公出身及之前聲名，在入京之後很快升任了司隸校尉並為各方寄予厚望，尤其是在董卓野心暴露之時，袁紹被公認為最有威望和能力重振朝綱者。基於當時實力對比，唯一的機會出現在董卓剛剛入京之時。由於要在局面未穩時搶占先機，董卓最開始帶入洛陽的只有不到三千人馬。史書記載了一個細節，董卓擔心兵少難以服眾的董卓，每日夜間讓軍隊偷偷調出城外，第二天日間再大張旗鼓的進城。只是這樣的機會轉瞬即逝，袁紹猶豫的性格讓他不願意賭這一把，逃離洛陽成為了他的選擇。 性格決定命運，這個命運指的是個人命運。至於這個性格多大程度決定國運或者說一個政權的命運，要看是處在什麼歷史節點。在東漢末年的亂局中，無論是地方豪強還是前朝官吏，選擇依附對象首要考慮的都是個人魅力。豪傑們的決斷力和眼界決定了他們有沒有機會，真正成為割據一方的諸侯。 一旦渡過最初的混亂期，新的地緣政治認同在經由二、三代時間形成後，個人所能作出的改變就要小得多了。這也是為什麼鼎立格局穩定之後的三國故事，總讓人有一種無力回天的感覺。而環境更複雜、變數更多的群雄逐鹿階段，故事則要精彩的多。 決定不與董卓在洛陽硬碰硬，而是潛逃河北以觀局勢變化，被很多人認定為袁紹所犯的第一個錯誤。不過考慮到董卓勢大，不去賭這一把倒也不失為隱忍。參考董卓死後涼州邊軍所製造的混亂，解決董卓一個人並不能制止動亂的發生。那些胸無大志的涼州將領，最終也沒有誰能夠有資格爭奪天下。真正決定大局走向的，是那些以討伐董卓為名集合在一起的關東諸侯。 II東西對抗的地理格局 「關東」概念對應的是函谷關以東地區，如果以崤函通道中的崤山來代指的話，還可以表述為「山東」。整個地緣概念涵蓋有幽、冀、青、兗、豫、荊、揚七州，以及被劃入司隸範疇的河內、河南兩郡，在地理上都屬於低地屬性的第三階梯。 ... 并州、涼州以及被劃入司隸的其它部分則屬於第二階梯中的黃土高原。由於丁原和他的并州將領們在這次變局中選擇了投靠董卓，你會發現由此形成的地理博弈格局，即帶有東西相爭的意味，又帶有高、低地相爭的屬性。 單從覆蓋州郡的數量來說，優勢顯然在關東諸侯一方。然而政治博弈從來不是看誰的絕對數量多，而是看誰更團結。否則當年同樣由黃土高原向關東擴張的秦國，也不可能以一敵六統一六國。就內部統一問題來說，董卓做得比關東諸侯們要好。一方面通過利誘呂布誅殺丁原，而取得了并州將領的效忠（正在上黨的張楊除外）；另一方面又與割據涼州的馬騰、韓遂結盟，邀請二人前來共同對抗關東諸侯。 共同的地緣背景是董卓能夠收服這兩股力量的重要原因，對於同樣出身於涼州的馬騰、韓遂來說，董卓的所作所為無疑是他們崛起之路的升級版，甚至可以說是學習的榜樣。而對於呂布來說，涼、並兩州共同的邊地背景，讓他看到了與董卓的共同之處。與通常走舉孝廉之路進入仕途的關東諸侯不同，在常年與羌胡相雜相殺的涼、並兩州，在軍中建功才是立業的常規手段，「邊地」成為了尋找共同語言的基礎。 後來呂布見到劉備時，亦曾試圖用二人都是邊地之人這點拉近關係（我與卿同邊地人也），反觀有更高追求的劉備卻並不願意接受這種定性。如果再進一步深挖地緣背景的話，你會發現丁原之所以被呂布納了投名狀，根本原因在於他不是并州人而是兗州人。而呂布放心與王允結盟，決定性因素也是因為王允是并州人，與董卓相比更能讓自己安心。 除了用共同地緣背景打動涼、並兩州將領以外，天子在手更是董卓手上的最大籌碼。正是有了這筆政治資產，不僅那些更在乎現下利益的邊地將領願意依附董卓，很多一時不看好董卓前景的東漢官員也會因此而觀望。比如在黃巾之亂中，與皇甫嵩、董卓一起為官軍主將的朱儁，就不得不暫時留在洛陽接受董卓的領導。即便是袁紹等反董聯盟的骨幹成員，最開始亦接受了董卓假漢獻帝名義所安排的官職。從這點還可以看出，後來把漢獻帝丟給曹操的袁紹損失了多大一筆資源。 III關東諸侯的三大方面軍 在這場博弈中，以袁紹為盟主的關東諸侯在演義中被稱之為「十八路諸侯」，包括：代表荊州的南陽太守袁術、長沙太守孫堅；代表冀州的冀州牧韓馥、渤海太守袁紹；代表豫州的豫州刺史孔伷；代表青州的北海太守孔融；代表徐州的徐州刺史陶謙、廣陵太守張超；代表幽州的右北平太守公孫瓚；代表并州的上黨太守張楊；代表涼州的西涼太守馬騰；代表司州的河內郡太守王匡；以及代表兗州的兗州刺史劉岱、陳留太守張邈、山陽太守袁遺、東郡太守喬瑁、濟北相鮑信。在兗州陳留郡「散家財，合義兵」的曹操，被演義描述為會盟召集人的曹操，當下也屬於兗州方面的代表。 ... 相比在逃離洛陽後，因家族和個人影響力實在太大，還被董卓授予了一個渤海太守職位的袁紹，此時尚未能顯露出被拉攏價值的曹操，就只能在舉事時暫用一個「行奮武將軍」 行事（行為代理之意）。從諸人的官職可以看出，曹操之外其它各路諸侯都是各有地盤的州郡實權人物。地域上涵蓋有除益州、交州、揚州這三個南方州部以外的所有十個州部。然而熟讀歷史人的都知道，但凡出來八、九、十八一類的吉祥號，這樣的數字大都不能當真的。在真實的歷史中，演義中所羅列青州孔融、幽州公孫瓚、涼州的馬騰，以及徐州刺史陶謙實際都未能至前線參與，張楊也並不能稱之為并州的代表。 這當中公孫瓚雖然囤駐右北平，但此時的官職應該是奮武將軍，且在與幽州牧劉虞明爭暗鬥。由於邊關事多及二人的纏鬥，幽州在最初起兵時並沒有派出代表參與。順便說一下，劉虞因其漢室宗親的身份，袁紹和關東諸侯們在起兵之後曾經想推舉他為帝，以取代被董卓裹挾的漢獻帝，不過被劉虞堅決拒絕了。 孔融和陶謙主要是被散發黃巾軍三大主力之一的「青州軍」纏住了，這支後來被曹操收伏的黃巾軍餘部又被後世稱為「青徐黃巾軍」。青州西部和徐州北部的平原地帶，都是這支隊伍的根基之地。好在駐紮徐州最南端的廣陵太守張超，由於離青徐黃巾軍活動區較遠，前往兗州與他的哥哥張邈會合，方使得徐州沒有缺席。 至於還屬涼州亂軍身份的馬騰並沒有太守之職，歷史上也沒有「西涼太守」一職。即便真想站隊關東諸侯（何況當時想的是與董卓聯手），亦沒有可能跑到關東去參與聯軍。同樣沒有正式身份的還有并州將領張楊，原本被何進派往上黨募兵的他，因山賊作亂而帶著所募之兵留在當地平亂。及至丁原被殺、董卓亂漢，張楊並沒有跟隨呂布的步伐。本想自行攻取上黨郡而不得的他，最終帶領上黨聚攏的數千人前往河內與袁紹會合，成為了反董聯盟的一員。 除了這些名列十八路諸侯者以外，歷史上還有一些參戰者沒有被列入，比如後來曾與孫堅一起進攻洛陽的潁川太守李旻。這些將領沒有被列入最根本的原因倒不是受「十八」的數字所限，如果是因為這個，完全可以把那些實際沒有參戰的諸侯替換掉。真正被無視的原因是因為他們與後面割據局面形成沒什麼關聯。與其說這十八路諸侯的名單是一份討董名單，倒不說是在告訴大家，在此時此刻誰會有資格擠進諸侯之列。 關東諸侯結盟的標誌性事件是「酸棗會盟」。酸棗又稱延津（今河南省延津縣），位於兗州陳留郡的最西側，西出酸棗即進入洛陽所在的河南尹地界。從位置上看的確是很適合做討伐董卓的前敵指揮部。在這次會盟中，聲望最高且是洛陽事件見證者的袁紹被公推為盟主，不過在會盟之時袁紹並不在延津，是在董卓逼迫漢獻帝西遷長安後再領軍前來會合的。開始駐軍於此有：劉岱、橋瑁、張邈、張超、袁遺、鮑信，以及逃出洛陽後在陳留募兵的曹操等六路諸侯。記不住這許多名字也不打緊，因為後面我們會看到真正敢於一戰的只有曹操。 ... 從聚集諸侯的主要成分來說，酸棗所聚集的這部分關東諸侯可被稱之為「兗州方面軍」，除此之外的諸侯還可以分為兩部分：河北方面軍和中原方面軍。離開洛陽後被任命為冀州渤海太守的袁紹，在會盟之時正以冀州代表的身份與河內太守王匡駐軍於河內。冀州牧韓馥則坐陣本州南部重鎮鄴城，為河內前線提供後勤保障。基於這支力量身處黃河之北，所以可將之概稱為「河北方面軍」。由上黨帶義兵前來投奔的張楊，也屬於這支方面軍的成員。 作為豫州方面的代表，豫州刺史孔伷同樣沒去往會盟現場，而是駐紮於他自己所管轄的潁川郡。這是因為豫州本身就與河南尹相接，能夠通過潁川自行開闢戰場；同樣基於這個理由沒有去往酸棗的，還有代表荊州的袁術和孫堅，他們的駐地位於南陽郡最北部的城邑魯陽。這兩股力量雖然州屬不同但駐地同屬中原，且在後來進攻中聯合作戰，所以方將之統稱為「中原方面軍」。 IIII虎牢關與官渡水 再來看看董卓的涼州軍在洛陽的防禦情況。六年前為了抵禦同樣從冀州、兗州、豫州、荊州四個方向同時起動的黃巾之亂，當時的帝國中央曾經設置了「八關都尉」之職，以增強洛陽的守備。具體的守備點包括洛陽盆地邊緣和外圍的：函谷，伊闕、廣成、大谷、轘轅、旋門、孟津、小平津等八個關口。由於暫時不需要考慮函谷關方向的壓力，使得洛陽在兩次戰爭中的防禦面並沒有表現為O形，而是呈現反C狀。 ... 由於官軍和各地方力量的主動出擊，洛陽八關在黃巾之亂中並沒有發生戰事。關東諸侯的這次結盟，才是這道C形防線考驗的開始。十八路諸侯的說法不代表真的有十八位將領，八關督尉的設置同樣不代表洛陽有八個防禦面。拋開面對崤函通道的函谷關不談，其它七關所負責的防禦面可以歸類為北、東、南三個方向，與關東諸侯所組成的三個進攻集團呈兩兩相對之狀。 負責洛陽東線防禦的是位於黃河與嵩山山脈之間的「旋門關」，這三國演義中這個關口的名氣也是最大的。你可能會說怎麼感覺那麼陌生？那麼成皋、祀水關、虎牢關這些出現在演義情節中的地名總聽說過吧。這些關城所指向的其實都是旋門關這個戰略要點（今河南省滎陽縣汜水鎮一帶）。 ... 同一個地點用不同的名字代稱，甚至誤會為兩個不同地點的情況，無論在正史還是演義中都非常常見。就關城的情況來說，除了各個時代的常用名不一造成後世誤會以外，還有一個情況是關、城不同名。就旋門關這個洛陽東大門來說，虎牢關是旋門關在先秦時的名稱，負責管理它的行政區則為成皋縣。 比起旋門關來說，因周穆王曾在此關過老虎而得名的虎牢關要酷得多，也因此被演義所採用。「虎牢關三英戰呂布」是三國演義中最為人熟知的情節之一。然而雖然三國志注引中含糊的說過一句「備亦起軍從討董卓」，但在幽州打過黃巾軍的劉備正在其好友公孫瓚營中效力，兩人都沒有南下討董前線，更談不上帶領關張大戰呂布了。不過從河濟之間酸棗攻取洛陽的話虎牢關首當其衝，而虎牢關一帶在當時也的確發生了戰事。 真正代表兗州方面軍在此發動攻勢的其實是曹操。有一點演義中描述的倒是沒有錯，負責這個進攻方向的酸棗諸侯們都想保存實力，並沒有集中優勢兵力發起進攻。看不下去的曹操帶著自己所募集的五千義兵和散盡家財支持他起兵的陳留人衛茲（三國演義中寫成了衛弘），孤軍向虎牢關進軍。只是戰場並沒有真正擺在虎牢關下。從酸棗到虎牢關的路程約為兩百里，剛走到一半曹操就在滎陽境內的汴水遭遇董卓部下大將徐榮的阻擊（請大家記住這個名字，後面還要出場）。衛茲戰死，而曹操則逃回酸棗試圖說動其它諸侯們再組織進攻。 汴水並不是一條天然河道，又稱汴渠的它前身是戰國時魏國所挖通的，連接黃河、濟水、淮河水系的運河「鴻溝」。位置今河南省滎陽市北與開封市之間。 ... 與虎牢關一樣，又稱汴水的汴渠還有很多其它名稱，其中一個大家一定都聽說過，它就是「官渡水」。是的，官渡不是一個城關而是一條運河。日後決定曹操與袁紹命運的「官渡之戰」也是發生於這條運河邊上。歷史就是這麼弔詭，在汴水之戰代表關東諸侯出戰失敗的曹操，應該沒有想到十年後會與當年的盟主與好友袁紹在此決戰。更覺造化弄人的是，同樣以弱敵強結果卻大不相同。 - 未完待續 -
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