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內容簡介

  「調查局內幕」是《阿達新聞檔案》的第四部,包括了前後任調查局長大鬥法、女祕書強暴案等調查局醜聞,以及監聽、布建(吸收線民,建立情報網)等情報工作內幕大公開。

  看如錦衣衛般神祕的調查局裡,大內高手們如何過招,有英雄豪傑,也有虎豹豺狼,明槍暗箭,危機四伏,不必真槍實彈,一樣驚心動魄,才知何謂「人生如戲,戲如人生」。

作者簡介:
  范立達
  文化大學新聞研究所畢業
  曾任:中華日報記者;聯合晚報記者、召集人
  Ettoday.com採訪主任
  台北之音、ETFM廣播電台主持人
  TVBS「顛覆新聞」地下製作群
  衛視中文台「新聞e點靈」顧問
  緯來「新聞有詭」節目主持人
  現任:News98電台主持人
  著作:《情治檔案》、《達達的馬蹄》

 

目錄


  一、布建檔案
  二、監聽檔案
  三、女祕書檔案
  四、調查局漏稅檔案
  五、劉展華檔案
  六、廖、程檔案
  七、吳東明檔案
 

詳細資料

  • ISBN:9867420012
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 208頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 1.04 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:>
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......... Netflix允許會員跳過電視劇的片頭字幕。達美樂公司(Domino’s Pizza Inc.)在製作披薩的過程中會向顧客通報最新的準備情況。Harry’s Inc.的剃鬚刀現在會在使用者更換刀片時發出「咔嗒」的聲音。 ... 這些行為背後的理論是,消費者不希望自己只是一個沒有感情的交易終端,他們想要良好的體驗。 一方面是傳統廣告江河日下,另一方面是數據和技術提供了接觸顧客的新方式,而社交媒體則能以前所未有的程度放大消費者的不良體驗。在此背景下,有更多公司開始把顧客體驗視為推動商業成功的強大動力。 越來越多的公司開始設置新職位,委派專人將這些工作儘可能做到極致。2019年新上任的萬事達公司(Mastercard Inc.)第一位首席體驗官 Donald Chesnut 說:「產品體驗比產品本身更重要,所有一切都圍繞著它展開。這個產品效果如何?感覺怎樣?」 研究和諮詢公司Gartner Inc.對美國、加拿大和英國的近400家大型公司的顧客體驗管理情況進行了調查。數據顯示,2019年,約89%的公司設置了首席體驗官或相應的職位,較2017年的61%有明顯增加。 ... 2017年和2019年大型公司設置首席體驗官或相應職位調查數據 圖片來源於Gartner 領英公司(Linkedlin)表示,2019年,Linkedln(美國)上有330人將自己的新頭銜設為首席體驗官,而這一數字在2015年為125人。 高度關注消費者體驗的做法可以追溯到1990年代的科技熱潮,當時,網際網路為企業和消費者之間搭建起了新的接觸方式。 ... 設置了CXO職位的公司包括連鎖餐廳 TGI Fridays Inc.、Citizens Financial Group Inc.、旅遊網站 TripAdvisor Inc.和失物找尋公司 Tile Inc.。運動服企業 Under Armour Inc.也在本月任命了首名CXO。 但專家們指出,單單在高管層里增加一個熱門頭銜是不夠的。 「那樣做還不足以真正達到效果。」高級獵頭和管理諮詢公司 Korn Ferry 的總經理 Caren Fleit 認為,企業需要深思熟慮,明確自身所缺乏的能力和可能會遇到的內部阻礙,給負責體驗管理的團隊設置一個合適的規模和結構,還要考慮到為激勵員工所需的獎勵機制。 有時候,很難說作為一名CXO究竟需要具備什麼樣的經驗和背景,他們往往來自市場、信息技術和產品研發部門。此外,似乎也沒有多少公司會評估他們的工作成效。用戶體驗設計師、《用戶友好》(User Friendly)的作者之一 Cliff Kuang 指出,CXO還有可能並不了解基層的決定,這些決定雖然有時看上去微不足道,但積累起來就會影響顧客的體驗。 ...... 圖片來源 Penguin Books Australia 「你需要一個既然深入細節又能統觀全局的人,但這樣的人很少。」 Kuang 先生補充道。擺在面前的一個大問題是,「人們還不清楚領導者該是什麼樣的,要如何給這個職位賦權?」 對於那些沒有CXO的公司,這項工作同樣重要,因此往往會分配給若干名高管共同完成。面對日益激烈的快遞競爭,達美樂將維護客戶體驗的工作交給了首席數字官 Dennis Maloney 和其他幾名高管。 達美樂打造顧客體驗的方法,是依靠從銷售點系統和26個供應鏈中心,以及簡訊、Twitter 和 Amazon Echo 得到的海量數據。這家全球最大的連鎖披薩店與 Splunk Inc. 和 Talend Inc. 等數據管理與分析公司都有合作。 ... 另一項任務則是及時發現不良的顧客體驗,比如網頁加載太慢,並搶在此類問題在 Twitter 上發酵之前採取行動。 Maloney 先生說,「在這一行里,消費者的意願和容忍度都在迅速下降。5年或10年以前,如果你的網頁慢,消費者會等。」但現在,如果網站出現遲滯,不會有人有耐心。 達美樂的數據有個特別的用途:在線披薩追蹤。據Maloney 先生介紹,該功能會在披薩製作過程中實時更新製作進度,可緩解顧客等待訂單時的焦躁情緒。 ... 「從消費者體驗角度來看,這個方法對我們非常重要,」Maloney 先生說。 ... 以前,安裝 Harry’s 剃鬚刀的刀片時並不會聽到咔嗒聲。公司的聯合創始人 Jeff Raider 說,產品設計的改變源自一名用戶的建議。那名用戶希望在安裝新刀頭時能有個聲音提示刀頭已鎖定。「有名用戶走進他的車庫,找出一隻刀柄說,『如果把這裡改一改,就能發出咔嗒聲。』」「於是我們說,『你能把那個刀柄寄給我們嗎?』」 不過,在不少情況下,僅僅傾聽還不夠。有時,企業聽到的訴求會帶來意想不到的新問題。 當 Netflix 從訂閱者的反饋中得知他們希望網站能夠推介即將播出的節目時,公司試著在網頁頂部增加了一大片預告板塊。「我們以為這樣就可以了,」 Netflix 的產品副總裁 Todd Yellin 說。Yellin與產品和演播設計副總裁 Steve Johnson 以及其他幾名高管共同負責管理用戶體驗。不料,用戶雖然提出了這樣的要求,對 Netflix 的新設置卻無動於衷。 ... Netflix為其電視應用程式揭示了一個全新的介面,確保用戶 花更少的時間瀏覽和更多的時間觀看節目和電影。 來源:Trusted Reviews 公司意識到,新增的這個板塊反倒讓用戶在打開目前可看的節目時更不方便。「我追求的是即時的滿足,而不希望介面被『即將上映』占去一大塊。我想看現在就能播放的東西。」 Yellin 先生說。 相應的解決方案是:把節目預告欄搬個家,如果用戶感興趣,可以連結跳轉過去。 另一項旨在改善 Netflix 用戶體驗的做法是允許會員跳過連續劇的片頭字幕。 Yellin 先生認為,對於傳統的電視節目來說,長長的片頭字幕是合理的,因為每周只會播出一集,觀眾在這段時間裡還會收看其他節目。但現在,人們越來越喜歡追劇,舊有的播放模式降低了連追若干集節目時的觀看體驗。 於是,公司邀請部分會員試用了「跳過」功能。「他們很喜歡這項功能,而且更重要的是,由於這項功能屬於訂閱服務,所以也能促使人們繼續訂閱。」Yellin 先生說。 萬事達公司近來為提升用戶體驗推出了「真名」計劃,允許跨性別用戶在信用卡上使用Ta們選擇的名字,哪怕這個名字並非其法定姓名。該公司的新任CXO Chesnut 先生說,之所以有這樣的變化,是因為公司「理解人們每次從錢包里掏出信用卡時的經歷」。 ... 萬事達CXO Mr. Chesnut 圖片版權均屬於WSJ. 此外,萬事達也在應對各種令支付更便捷的變化所帶來的意外後果。 消費者希望購物過程能快速、順暢,但如果在沒有收銀員的商店裡結帳變得如此輕鬆,以至於沒有人再掏出信用卡,人們會忘了萬事達嗎?「我們內部有一些爭論——刷卡太少是壞事嗎?」他說。 解決這個潛在問題的方法之一是,當消費者在紐約市的計程車上使用非接觸方式進行支付時,會聽到簽名聲。此舉使得用戶無需刷信用卡磁條,但仍可以知道支付已順利完成。這就是萬事達的做法。 ... 撰文 Nat Ives 翻譯 熊貓譯社 胡萌琦 編排 Claire ...... Copyright © 2020 WSJ. China. All Rights Reserve

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

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